Menetapkan Pemimpin Masa Depan

Hotel Miles Trellas - Anda memiliki pemain bintang di organisasi Anda. Sebut saja dia Amanda. Amanda brilian dalam pekerjaannya. Dia begitu baik, sehingga Anda mulai berpikir, "Amanda luar biasa! Bayangkan betapa berharganya dia dalam manajemen! Mengapa saya berani bertaruh dia bisa mengubah seluruh departemennya!"

Jadi Anda mempromosikan Amanda ke posisi kepemimpinan. Dan Anda menunggu. Dan, perlahan tapi pasti, Anda melihat Amanda dan departemennya mulai mati. (Berbicara secara kiasan, tentu saja. Artikel ini bukan semacam itu.) Apa yang terjadi? Nah, Anda membuat kesalahan umum - dan dengan melakukan itu, Anda secara tidak sengaja membuat Amanda gagal. Apa kesalahannya?

Anda lupa bahwa kepemimpinan adalah keterampilan.

Menjadi baik-bahkan hebat-dalam para pemimpin pekerjaan Anda tidak secara otomatis berarti bahwa Anda akan pandai memimpin orang lain untuk melakukan itu, atau pekerjaan lainnya.

Ketika Anda memikirkannya, ini masuk akal, bukan? Maksud saya, Anda tidak akan berkata, "Jeff sangat ahli dalam bola basket; mari kita jadikan dia seorang ahli bedah kardiovaskular," bukan? [Catatan: jika jawaban Anda adalah, "Tentu, mengapa tidak?" tolong, TOLONG beri tahu saya bahwa Anda tidak dalam posisi untuk menyewa ahli bedah kardiovaskular!] Itu akan menggelikan, karena mereka adalah dua keahlian yang sangat berbeda.

Nah, begitu pula kepemimpinan. Ini adalah seperangkat keterampilan, dan sangat mungkin seperangkat keterampilan yang belum dimiliki pemain bintang Anda.

Ini adalah salah satu alasan utama beberapa orang mengalami masalah saat dipromosikan dari anggota tim menjadi pemimpin tim. (Alasan lain, tentu saja, adalah mantan anggota tim mereka tiba-tiba bertanya-tanya mengapa Brad, yang dulunya pria yang sangat keren, sekarang berteriak pada mereka karena mereka terlambat lima Menjadi Pemimpin menit untuk rapat. Brad tidak keren lagi. Tapi itu artikel yang berbeda.)

Jika Anda ingin menetapkan pemain bintang Anda untuk sukses saat Anda mempromosikan mereka ke kepemimpinan, jawabannya sederhana:

Ajari mereka bagaimana menjadi pemimpin!

Lihat, kepemimpinan adalah keterampilan yang bisa diajarkan dan dipelajari. Gagasan tentang "pemimpin terlahir" adalah mitos. Orang belajar menjadi pemimpin - baik melalui lingkungan mereka (misalnya, kedua orang tua mereka adalah pemimpin yang hebat, sehingga mereka menyerap pelajaran dengan cara kita menyerap bahasa orang tua sebagai bahasa kita sendiri), melalui pendidikan mandiri (misalnya, mereka mengambilnya) membaca John Maxwell dan penulis kepemimpinan lainnya; mereka mengambil kelas kepemimpinan dan menghadiri seminar kepemimpinan), atau melalui program kepemimpinan yang disetujui secara organisasi.

Seorang pemimpin adalah:

Seorang pelatih
Seorang visioner
Seorang motivator
Seorang perencana
Seorang pembuat tujuan
Seorang konselor
Sebuah contoh
Sangat sedikit dari atribut ini yang merupakan atribut pembuat widget-bahkan pembuat widget yang sangat baik. Jadi mengapa Anda berpikir bahwa orang yang merupakan pembuat widget teratas Anda pada hari Senin bisa tiba-tiba menjadi pemimpin yang hebat atau bahkan pemimpin yang baik pada hari Selasa?

Siapkan pemimpin masa depan Anda untuk sukses. Beri mereka beberapa pelatihan kepemimpinan sebelum Anda mempromosikan mereka. Beri mereka keterampilan yang mereka butuhkan untuk sukses.