Mengidentifikasi Pemimpin

Hotel Miles Trellas - banyak organisasi. Organisasi merasa lebih sulit untuk menarik pelamar yang sesuai untuk posisi kepemimpinan. Selain itu, banyak orang yang mengambil peran kepemimpinan gagal berkembang di posisi baru mereka. Sebaliknya, terlepas dari kerja keras dan upaya terbaik mereka, mereka adalah pemimpin yang biasa-biasa saja, yang seringkali tidak menikmati tuntutan peran tersebut. Banyak staf berbakat tidak memiliki kecenderungan yang sesuai atau sesuai dengan peran seorang pemimpin. Organisasi kompetitif mencapai kepadatan kepemimpinan melalui identifikasi dan pengembangan staf yang menunjukkan potensi tinggi yang sebenarnya untuk berkembang dalam peran kepemimpinan. Ini lebih menantang dari yang awalnya mungkin terlihat, karena menilai potensi sangat berbeda dengan menilai kinerja.
Aspek yang lebih tradisional dalam Menjadi Pemimpin Ideal memprediksi kinerja masa depan didasarkan pada premis bahwa perilaku masa lalu adalah prediktor terbaik dari perilaku masa depan. Dengan kata lain, jika Anda ingin memprediksi bagaimana kinerja seseorang pada level yang lebih tinggi, pertama-tama Anda melihat kinerja mereka dalam level mereka saat ini. Pendekatan ini cukup valid dalam banyak keadaan dan merupakan dasar dari teknik seleksi seperti wawancara perilaku, memberikan bobot pada pengalaman dan pemeriksaan referensi. Namun, ini tidak cocok untuk mengidentifikasi potensi untuk peran baru atau berbeda - seperti menilai potensi non-pemimpin untuk mengambil posisi kepemimpinan. Potensi mengacu pada kemampuan bawaan seseorang di area tertentu. Meskipun retorika terasa bagus, kita tidak semua diciptakan dengan kemampuan atau bakat yang sama. Sementara kita semua dapat mengembangkan kompetensi olahraga kita, beberapa orang adalah olahragawan yang lebih berbakat secara alami daripada yang lain. Kita tidak bisa semua menjadi olahragawan elit pria dan wanita. Hal yang sama berlaku untuk banyak bidang lainnya, termasuk kemampuan musik, kemampuan artistik, kemampuan matematika, dan kepemimpinan. Meskipun setiap orang dapat mengembangkan kompetensi kepemimpinannya, beberapa orang memiliki potensi lebih untuk unggul sebagai pemimpin daripada yang lain. Menilai potensi melibatkan penilaian kemungkinan seseorang akan berkembang dalam peran tertentu yang belum mereka ambil. Anda dapat menggunakan berbagai penilaian kualitas untuk memprediksi tingkat potensi kepemimpinan orang yang berbeda. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan karakteristik apa yang memudahkan seseorang untuk memimpin dengan baik. Ini terbagi dalam tiga kategori, tidak ada yang Mengembangkan Pemimpin mencerminkan kinerja seseorang dalam peran mereka saat ini: Kita tidak bisa semua menjadi olahragawan elit pria dan wanita. Hal yang sama berlaku untuk banyak bidang lainnya, termasuk kemampuan musik, kemampuan artistik, kemampuan matematika, dan kepemimpinan. Meskipun setiap orang dapat mengembangkan kompetensi kepemimpinannya, beberapa orang memiliki potensi lebih untuk unggul sebagai pemimpin daripada yang lain. Menilai potensi melibatkan penilaian kemungkinan seseorang akan berkembang dalam peran tertentu yang belum mereka ambil. Anda dapat menggunakan berbagai penilaian kualitas untuk memprediksi tingkat potensi kepemimpinan orang yang berbeda. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan karakteristik apa yang memudahkan seseorang untuk memimpin dengan baik. Ini terbagi dalam tiga kategori, tidak ada yang mencerminkan kinerja seseorang dalam peran mereka saat ini: Kita tidak bisa semua menjadi olahragawan elit pria dan wanita. Hal yang sama berlaku untuk banyak bidang lainnya, termasuk kemampuan musik, kemampuan artistik, kemampuan matematika, dan kepemimpinan. Meskipun setiap orang dapat mengembangkan kompetensi kepemimpinannya, beberapa orang memiliki potensi lebih untuk unggul sebagai pemimpin daripada yang lain. Menilai potensi melibatkan penilaian kemungkinan seseorang akan berkembang dalam peran tertentu yang belum mereka ambil. Anda dapat menggunakan berbagai penilaian kualitas untuk memprediksi tingkat potensi kepemimpinan orang yang berbeda. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan karakteristik apa yang memudahkan seseorang untuk memimpin dengan baik. Ini terbagi dalam tiga kategori, tidak ada yang mencerminkan kinerja seseorang dalam peran mereka saat ini: kemampuan matematika dan kepemimpinan. Meskipun setiap orang dapat mengembangkan kompetensi kepemimpinannya, beberapa orang memiliki potensi lebih untuk unggul sebagai pemimpin daripada yang lain. Menilai potensi melibatkan penilaian kemungkinan seseorang akan berkembang dalam peran tertentu yang belum mereka ambil. Anda dapat menggunakan berbagai penilaian kualitas untuk memprediksi tingkat potensi kepemimpinan orang yang berbeda. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan karakteristik apa yang memudahkan seseorang untuk memimpin dengan baik. Ini terbagi dalam tiga kategori, tidak ada yang mencerminkan kinerja seseorang dalam peran mereka saat ini: kemampuan matematika dan kepemimpinan. Meskipun setiap orang dapat mengembangkan kompetensi kepemimpinannya, beberapa orang memiliki potensi lebih untuk unggul sebagai pemimpin daripada yang lain. Menilai potensi melibatkan penilaian kemungkinan seseorang akan berkembang dalam peran tertentu yang belum mereka ambil. Anda dapat menggunakan berbagai penilaian kualitas untuk memprediksi tingkat potensi kepemimpinan orang yang berbeda. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan karakteristik apa yang memudahkan seseorang untuk memimpin dengan baik. Ini terbagi dalam tiga kategori, tidak ada yang mencerminkan kinerja seseorang dalam peran mereka saat ini: Menilai potensi melibatkan penilaian kemungkinan seseorang akan berkembang dalam peran tertentu yang belum mereka ambil. Anda dapat menggunakan berbagai penilaian kualitas untuk memprediksi tingkat potensi kepemimpinan orang yang berbeda. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan karakteristik apa yang memudahkan seseorang untuk memimpin dengan baik. Ini terbagi dalam tiga kategori, tidak ada yang mencerminkan kinerja seseorang dalam peran mereka saat ini: Menilai potensi melibatkan penilaian kemungkinan seseorang akan berkembang dalam peran tertentu yang belum mereka ambil. Anda dapat menggunakan berbagai penilaian kualitas untuk memprediksi tingkat potensi kepemimpinan orang yang berbeda. Untuk melakukannya, Anda harus terlebih dahulu mempertimbangkan karakteristik apa yang memudahkan seseorang untuk memimpin dengan baik. Ini terbagi dalam tiga kategori, tidak ada yang mencerminkan kinerja seseorang dalam peran mereka saat ini:
Keinginan untuk memimpin dan membuat perbedaan
Kemampuan penalaran tingkat tinggi - IQ mentah
Aspek-aspek kepribadian tertentu
Meskipun mungkin bagi pemimpin yang enggan untuk memimpin dengan baik, mengingat sifat kepemimpinan yang menantang, orang-orang jauh lebih mungkin untuk bertahan jika mereka memiliki keinginan yang tulus untuk menjadi seorang pemimpin. Posisi kepemimpinan paling baik diisi oleh orang-orang yang ingin berada di dalamnya. Undangan menyeluruh untuk menjadi bagian dari program kepemimpinan berpotensi tinggi sering kali mengungkap kandidat berpotensi tinggi yang mungkin terlewatkan karena berbagai alasan. Namun, undangan semacam itu harus disertai dengan beberapa petunjuk reflektif yang melibatkan orang dalam mengevaluasi diri sendiri seberapa puasnya mereka saat menghadapi kenyataan pahit menjadi seorang pemimpin. Sebagai contoh:
Apa yang membuat Anda tertarik pada peran pemimpin?
Apa yang harus dilakukan seorang pemimpin?
Berapa biaya menjadi seorang pemimpin? Apa yang menurut Anda menantang? Apa yang harus Anda serahkan?
Apakah manfaatnya lebih besar daripada biayanya?
Dengan memberikan undangan menyeluruh, ditambah dengan beberapa permintaan refleksi diri, Anda akan lebih mungkin menerima lamaran dari orang-orang dengan keinginan tulus untuk memimpin. Aspek potensi kedua yang dapat dinilai adalah kemampuan penalaran atau IQ. Memang benar bahwa memiliki IQ tinggi saja tidak cukup untuk membuat seseorang menjadi pemimpin yang baik. Kebanyakan literatur modern menekankan peran penting yang dimainkan oleh EQ atau kecerdasan emosional dalam kepemimpinan. Namun, bahkan Daniel Goleman, mengakui bahwa IQ yang tinggi merupakan elemen dasar kepemimpinan. Dalam istilah yang luas, IQ seseorang mengukur kapasitas seseorang untuk secara akurat menerima informasi di sekitar mereka, dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan informasi tersebut. Karakteristik bawaan ini berdampak besar pada efektivitas calon pemimpin di masa depan. Yang dibutuhkan adalah IQ tinggi plus lebih. Oleh karena itu, tes IQ sederhana yang difokuskan pada penalaran terapan dapat digunakan sebagai salah satu ukuran dasar untuk mengidentifikasi lebih jauh kemungkinan pemimpin berpotensi tinggi.Selain keinginan untuk memimpin dan IQ tinggi, ada aspek kepribadian seseorang yang meningkatkan atau mengurangi potensi mereka. untuk memimpin. Beberapa dari aspek kepribadian ini berlaku di hampir semua kepemimpinan. Ini termasuk:
Manajemen diri (dorongan pencapaian tinggi, lokus kontrol internal, penerimaan tanggung jawab pribadi, pengendalian diri, stabilitas emosional, kepercayaan diri, kesadaran, optimisme, ketahanan)
Orientasi interpersonal (terbuka, ramah, kooperatif, pengertian, kolaborasi, asertif, kemauan untuk mendelegasikan dan tetap menjaga tanggung jawab atas hasil, kenyamanan dengan visibilitas, kenyamanan dalam menghadapi orang, mempengaruhi strategi)
Lebih lanjut, ada karakteristik lain yang mungkin lebih relevan di beberapa posisi dan organisasi daripada yang lain. Ini termasuk:
Orientasi kerja (kenyamanan menjalankan otoritas posisi, kenyamanan bekerja dalam struktur / sistem / politik organisasi yang ada, ketegasan, orientasi tindakan, kreativitas, manajemen perubahan)
Bukti tidak menunjukkan bahwa pemimpin hanya bisa efektif jika mereka memiliki ciri-ciri ini. Ini menunjukkan bahwa semakin banyak dari sifat-sifat ini yang dimiliki seseorang, semakin besar kemungkinan mereka akan:
Efektif
Nikmati peran itu dan anggap itu memuaskan
Tetap sebagai pemimpin dan naiki seluruh jajaran kepemimpinan
Ini bukan karena pandangan 'pahlawan' tentang kepemimpinan yang sudah ketinggalan zaman, melainkan untuk mencapai kesesuaian antara kepribadian seseorang dan tuntutan peran kepemimpinan. Misalnya, pemimpin akan menghadapi kritik - baik dari staf, pemegang saham, atau orang lain. Seorang pemimpin yang secara alami ulet jauh lebih mungkin tidak terpengaruh oleh hal ini daripada seseorang yang tidak tangguh secara alami. Ketahanan, seperti semua sifat di atas dapat dikembangkan tetapi:
Mengembangkan kompetensi di luar preferensi alami Anda adalah kerja keras, dan menerapkan kompetensi tersebut di luar preferensi alami Anda lebih menguras tenaga daripada bagi seseorang dengan kekuatan bawaan di bidang itu.
Semakin sedikit yang perlu dikembangkan, semakin besar kemungkinan seseorang akan mampu mengatasi perkembangan itu.